物流管理会计是指将会计的思维和方法应用于物流管理领域，以达到集成物流运作和财务管理的目的。在物流管理和会计两者的紧密结合下，执行物流运作会让组织受益，而会计信息又会让物流运作更加精确、高效。
维度一：物流成本控制物流成本控制是一个企业运营过程中非常重要的一环。成本控制涉及到物流采购、运输、仓储等方面，也就是通常所说的物流三大件。执行物流运作，对于物流成本控制是非常重要的，尤其是在物流成本日益攀升的今天。物流管理会计可以通过建立成本报表，分析运输管理流程缺口，并给出成本控制措施以降低成本支出。
另外，统计物流信息还可以揭示运作中的问题，例如物料采购过多、库存过量、物流设备过剩等情况。通过对这些问题的分析，可以在物流运作上实现成本节约和效率提升。
维度二：物流财务规划物流财务规划是指在物流管理过程中在决策前进行计划和准备。不同于一般会计，物流管理会计需要深刻理解物流管理。着重考虑当前物流运作中可能出现的财务情形，例如运输和仓储费用、库存成本、运行效率、更改劳动力成本等，物流财务规划需要关注到这些问题，以便更好地管理这些重要的物流组成部分。
准确计算现有货运运动系统的总体费用，就是管理费用或业务进入区间的显性和隐性费用。财务规划明确说明哪些费用是建设性的，哪些费用是消耗性的。这样做，物流管理会计便能够为提高企业的长期运营结果提供战略上的富有价值的信息。
物流市场分析分为内部和外部分析。内部分析包括识别物流成本以及分析运输费用等。外部分析涉及到制定出快速响应行业变化的策略，并制定出增长计划、预算计划、协议计划等，以保证物流运营的顺畅性。
与一般市场分析有所不同的是，在物流市场分析中，物流管理会计适用于成本评估、运输管理和仓储处置的开销分析等方面。物流财务信息的收集和分析将直接或间接地为运作和潜在问题管理方案的决策和评估提供可靠的基础。
维度四：物流绩效评估物流绩效评估指标的设计应具有准确度和相关性。因为评估指标的设计直接反映了企业在物流运营上的优劣势和潜在问题。在物流绩效评估中，物流管理会计将协助核算单元义务人员或财务查核小组，通过以下方式来评估物流运营的质量：
首先：挑选真正有价值、可执行的一组指标；其次：针对每个指标建立可视化的总绩效指标（KPI）计划；再次:明确权责关系，让履职人员知道该怎么做、该做多少以及该如何监督运作。
维度五：物流管理决策物流会计信息可以提供一些帮助，以支持决策制定，尤其关注于运营问题或资源的优化。物流运营即使是微调，每一次决策都可能影响绩效。对于物流企业，很少有企业会考虑到后果；它们可能只是孤立的基于一切重要指标而定的决策。
不同于刚才所提到的孤立的决策制定，物流运作中的战略决策是伴随高度的不确定性出现的。制定出一份完整的物流管理计划，旨在优化整体运作并提高企业竞争优势，物流会计是不可或缺的组成部分。基于过去的数据与经验，结合当前的决策信息来评估当前需求与未来需求的交错性，这就是物流运作决策的目标。
