在数字时代，几乎每一个公司都在努力向数字化转型，以提高效率并掌控数据。而数字化转型不仅是一项技术上的转变，也是一项文化、组织和管理方式上的转变。其中，构建一套财务共享平台是企业数字化转型中至关重要的一环，但是其成本也是企业面临的疑难问题。
如何开启数字化转型的财务共享平台？要开启数字化转型的财务共享平台，首先需要进行一定程度的内部调研，了解公司当前财务业务状况，寻找具体的升级方案。此外，在制定计划时，需要对新平台的用户、功能、数据集成、报表分析等内容进行充分考虑。在确定具体计划后，企业还需要筹措资金、配置技术设备、组建专业的IT团队，才能让数字化转型进入实践阶段。
在数字化转型计划得到增强后，财务共享平台的开发也十分重要。数字化转型平台建设需要与公司的现有业务系统实现深度的数据集成，并根据实际业务需求制订一套独特的、符合企业业务特点的解决方案。这一方面需要企业开发团队的专业能力，也需要养成开源、开放、创新的研发文化。
数字化转型需要投入大量的人力物力和财力资源，财务共享平台建设更是需要有充足的资金投入保驾护航。而在现实中，许多企业在开启数字化转型时，往往遇到了资金缺乏、需求不匹配、过程繁琐、周期漫长等诸多问题。
为了解决财务共享平台的成本疑难问题，一方面，企业可以采用云计算、软件即服务（SaaS）、专业共享服务等成熟技术来解决平台的开发和部署问题。以此为基础，企业可以通过快速制定专业化的功能模块，来满足企业当前特定业务上的实际需求，从而有效降低数字化转型的成本压力。另一方面，还可以通过对近年来的数字化转型成功案例进行学习和调研，探索到更加高效、省成、便利的平台构建模式。在不断的尝试和实践中，创新和变革也会为企业带来进一步的发展机遇。
数字化转型的维度分析1. 从利润目标角度探索数字化转型在数字化转型过程中，企业应着力提高利润目标与数字化之间的关联性，注重建立对利润目标的动态监控，制定由数字化驱动的可持续增长战略。同时，采用合理的数据分析方法进行渠道、客户、产品、市场的分析，并将分析结果反馈渠道及上层管理，并根据其输出结果进行决策，优化公司的运营管理和业务发展。
另外，企业还应融入智能化技术，优化生产、销售、服务等环节，实现低成本且高效率、高质量、可持续性的企业运作，提高企业竞争力。
2. 从客户关系角度探索数字化转型数字化转型不仅仅是数字技术的应用，还需要注重人与人的交互，构建良好的客户关系等方面的应用。企业应该通过好的客户运营相关工具及数字化平台，实现与客户建立双向的沟通和连接，推动客户关系的长期发展并促进客户的忠诚度。
对于企业而言，数字化转型可以帮助企业更好地了解客户需求，提高客户参与度，增加企业与客户之间的联系，从而打造出具有很强竞争力、具有前瞻性、稳健性和高效率、高质量的客户关系。
3. 从组织管理角度探索数字化转型企业数字化转型过程中，需要将技术应用衔接到企业核心业务部门中，同时高管也需要在数字化应用方面提高工作效率。而企业组织结构和管理方式的缺陷往往会成为数字化转型的障碍。
为了成功落地数字化转型，企业需要重构业务流程，以形成更具有敏捷性和创新性的组织结构，并采用专业化、技术化、智能化的管理方式，精准、便捷地完成管理所有信息化和数据化的流程。
4. 从数据安全角度探索数字化转型对于企业而言，数据安全一直都是企业数字化转型中的重大风险问题。数据不安全导致的后果可能极大影响企业运营，又可能导致企业形象受损。因此，在企业开启数字化转型时，深入理解数据权限控制和数据加密等安全操作才能确保数据安全，保障企业经营的可持续发展。
企业此时必须需要建立完善的数据安全策略，明确数据和信息保护的必要性和重要性，并不断完善加强数据安全领域的投入。
5. 从营销渠道角度探索数字化转型随着科技的不断进步，企业在数字化转型的过程中同样要注意到营销渠道的疏通。通过数字化转型，企业可以打破传统营销领域的局限，尝试集客户端、渠道、消费者及应用系统的集成与数字化改造，形成全新的数字化营销模式。
如此可以实现从广告投放、产品发售到订单页签的全面电子化，提高了营销渠道的效率与准确性，推动企业以数字化手段“重新连接”用户端、生产端、营销端、收益端等各个环节。
总结数字化转型在当下的企业运营中是不可避免的趋势。在财务共享平台成本高企的背景下，企业需要更加敏锐地洞察数字化转型的更多细节与思路，更好地完成数字化转型之路，提升企业生产力和效率并持续获得成长。为了在数字化时代中取得更好的发展，企业必须要了解其业务状况、技术趋势、人员和资源的需求及自身的规模，更好地切入各个维度进行数字化转型以应对快速变化的市场环境，实现真正的业务升级。
