在当今复杂的物流市场，如何科学合理地进行物流运输成本核算，控制物流运输成本，对于企业的利益及发展至关重要。最近，我参加了一场青岛物流管理会计期末考试，深入了解了物流运输成本核算与控制，从多个维度深入探讨这个话题。
维度一：成本核算标准物流运输成本核算的第一步是设定科学的成本核算标准。在制定成本核算标准时，需要全面考虑物流企业的实际情况和运输特点，遵循经济合理化原则，合理、适度地设置费用标准，确保企业的利润最大化。
在成本核算标准的制定过程中，需要考虑以下几个方面：
1、运输工具费用：包括运输车辆租赁费、保险费、车辆折旧费、维修保养费等。
2、人工费用：包括司机工资、装卸工人工资、办公室人员工资等。
3、装卸费用：包括货物的装卸工资、堆场装卸设备使用费等。
4、行政费用：包括企业管理费、办公室租金、税金等。
5、其它费用：包括加油费、过路费、停车费等。
维度二：成本关键点掌握成本核算标准设定完毕后，需要进一步明确成本的各个关键点和成本构成，全面掌握各项成本，才能更好地进行成本控制。针对不同运输方式（如公路、铁路、水路及空运等），不同距离、不同货物种类，成本点会有所不同，掌握这些成本点，企业便可在实际运营中更好地控制成本，提高运营效率。
例如，如果企业在制定运输线路时，直接在乘用车上给客户送货，需要考虑车辆使用寿命的问题。如果企业用货车运输货物，要考虑运输里程数、装载系数、油耗等问题。在这方面，运输线路设计的优劣也极为重要。如果选择良好的运输线路，可以明显降低运输成本。
维度三：物流配送效率提高物流配送效率是物流运输成本控制的重要手段之一。可以从以下几个方面提升物流配送效率：
1、货物配装：为了利用车厢容积，减少运输次数、降低物流运输成本，需要搭配合理，防止货物超限、浪费空间，选择包装工艺更为简捷和可行的方案。
2、物流周转配送能力：合理运用集散、中转，利用现代信息网络，高效地安排装运货物。
3、运输运力的优化：在保证装运货物的安全的前提下，采用运输速度快、运输装载量大的交通工具，大大提升物流配送效率。
维度四：优化原材料采购成本企业采购成本较大，如何控制成本，尤其在采购原材料环节中更为重要。对于物流企业来说，采购的成本直接与运输成本、客户接收时间及货物品质挂钩，若在采购环节做到了合理采购，便可大大提高物流运输成本控制效率。
物流企业可尝试通过以下方法优化原材料采购成本：
1、明确采购需求：通过合理的原材料采购计划，将原材料采购数量、采购质量、交货期等相关信息更好地传达给原材料供应商，降低交易风险。
2、与供应商建立良好关系：通过与供应商建立优质合作关系，稳定供应商，实现原材料优质采购。
3、参与采购谈判过程：通过参与价格、交货期等细节方面的谈判，减少成本。
维度五：运营管理优化原材料采购成本的优化是物流运输成本控制的一个重要环节，但是不可把重点局限于此，物流运输成本控制还需要注重前台运营管理的优化，以提高企业物流运输效率，降低运输成本。
物流企业可以从以下几个方面来持续优化运营管理：
1、车辆管理优化：要实现物流运输成本低，需要做好车辆管理工作。通过建立完善的车辆管理体系，在安全保障的前提下，达到降低运输成本的目标。
2、运输线路优化：制定最佳运输线路，降低运输成本，是从中小企业管理策略出发，能够带来最大效益的方法之一。
3、信息化优化：用友畅捷通以其较强的信息化管理体系，优化物流运输和配送流程，提高运输效率，降低成本。
通过以上几个维度，我们可以深度了解物流运输成本核算与控制，为企业的实际生产和经营提供更智能的方案，更好地实现企业的发展目标。
