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建筑工程财务分析
1、对工程预算中的定额套用进行重点审计，杜绝施工单位使用定额套用方式来虚报工程量。
2、粗放型建设，财务管理不到位在财务管理方面，建筑施工企业依然是粗放型经营，其管理工作没有形成系统，进而在一定程度上使得项目建设中的财务管理流于形式。
3、一些建筑企业的财务工作人员在长期的工作意识中认为，财务的职责就是记账、算账、报账，对于企业的管理和经营没有责任，因此，造成事不关己高高挂起的工作态度，使财务管理工作存在局限性，对企业的全面发展没有起到积极的促进作用。
建筑项目的预算与管理?
1、建筑项目成本预算主要内容：建筑材料、施工设备、人员费用等，对整个工程造价与各分项工程建设成本进行管控[2]。
2、科学的预算管理工作可以为成本计划的编制奠定基础，因为成本预算是采用一定的方法对将来发生的成本和发展趋势进行科学的估计和推断。
3、与此同时，预结算审查专家除按照公正、公平的原则对项目设计预算和工程结算执行审查把关之外，另一项重要任务是指导项目设计预算编制人员和工程结算人员提高预结算编制水平。
4、实际上工程项目管理是一个动态的管理过程，工程预算受到动态因素影响情况较多，因此，静态的方法是难以提高工程预算的水平和准确性的。
5、在建筑工程项目预算造价管理中，应该注重对工程预算编制方案进行论证，这样才能促进工程预算造价编制的优化，最大限度的降低成本。
6、建筑工程项目施工的前提基础就是预算编制，同工程项目成本和工程进度有密切关系。这样的情形中，建筑项目施工工作之前，保证预算规划和编制合理性。
建筑项目成本控制预算与管理?
1、建筑项目成本预算主要内容：建筑材料、施工设备、人员费用等，对整个工程造价与各分项工程建设成本进行管控[2]。
2、建筑项目工程造价管理的现状分析 工程造价管理是确保建筑工程建设施工中成本控制的关键，同时也是投资上工程投资总成本的重要管理手段。
3、项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。
4、而减少建筑行业的成本费用，完善成本控制体系以及工程造价管理制度十分重要。因此建筑行业为了增强自身的竞争优势，在保证工程质量的基础之上，采取各种措施完善造价管理与成本控制体系，不断促进建筑经济效益的提升。
5、材料成本的控制与管理在民用建筑项目中，材料成本占造价的60%左右，因此材料成本控制与管理是项目成本控制与管理的重要环节。1）编制材料需求计划。
建筑工程投资估算的依据
1、若干纱锭、若干吨啤酒等）编制了投资估算指标，其中包括工艺设备、建筑安装工程、其他费用等的实物消耗量指标、造价指标、取费标准、价格水平等。
2、建设工程投资确定的依据，主要包括工程定额、工程量清单、要素市场价格信息、工程技术文件、环境条件与工程建设实施组织和技术方案等。
3、（二）编制依据建设项目投资估算编制依据是指在编制投资估算时需要计量、价格确定、工程计价有关参数、率值确定的基础资料。
在建设项目财务分析中,估算效益与费用采用的价格必须满足的要求有...
1、财务效益和费用估算采用的价格。财务分析应采用以市场价格体系为基础的预测价格。在建设期内，一般应考虑投入的相对价格变动及价格总水平变动。
2、对于财务效益和费用采用的价格，财务分析应采用以市场价格体系为基础的预测价格。在建设期内，一般应考虑投入的相对价格变动及价格总水平变动。本题目不是考题，出题的目的在于训练财务效益和费用采用的价格有关内容。
3、行业经济评价的区别，一般体现在财务或经济的费用效益流量的识别和估算上，以及对评价内容的选择上。
4、要在设计过程中有效地控制工程造价，必须转变观念，推行限额设计。在可行性研究阶段，应重点研究建设项目的经济合理性。经济效益的分析，要按国家计委所颁“建设项目经济评价方法与参数”规定的指标进行评估。
5、限额设计是以项目可行性研究报告所批复的确定建设规模建设内容、建设标准为依据，在投资估算限额范围内进行工程设计，以提高投资的经济效益。
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