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三峡工程风险监控的工具和方法
1、对项目风险进行预测和识别的方法很多，目前常用的有：德尔菲方法、头脑风暴法、情景分析法等。关于项目风险预测和识别的理论和方法，还远没有达到完善的地步，还需人们进一步研究。
2、制定监测计划：基于风险评估结果，制定监测计划，明确监测的目标、范围、方法和责任分工等。计划中应包含监测的频率、检查点和监测指标等信息。
3、操作风险管理工具包括哪些如下：风险识别、风险评估、风险控制和风险监测等环节。风险识别 风险识别是操作风险管理的第一步，目的是确定潜在的风险因素和可能发生的问题。
4、项目风险管理计划就是制定风险识别、风险分析、风险减缓策略，确定风险管理的职责，为项目的风险管理提供完整的行动纲领。风险管理计划为风险监控工作提供了方法、技术、指标、时间及工作安排的相关指导。
5、风险控制。主要贯穿在项目的进度、成本、质量和合同控制等过程中，包括风险监控和预警。工程项目建设中的风险因素辩识建筑工程项目的风险因素辩识是指对工程项目建设中可能产生风险的因素所进行的归类和细化的工作。
风险管理工具有哪些
1、风险管理策略工具共有七种：风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿和风险控制。风险承担 风险承担亦称风险保留、风险自留。风险承担是指企业对所面临的风险采取接受的态度，从而承担风险带来的后果。
2、操作风险管理工具包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监测等环节。风险识别 风险识别是操作风险管理的第一步，目的是确定潜在的风险因素和可能发生的问题。
3、【答案】：A，B，C，D 风险管理工具共有7种：风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿和风险控制。
4、操作风险管理工具包括：风险识别矩阵、事故序列图、多样性和红队测试。风险识别矩阵：用于识别并分类操作风险，通常通过将潜在风险按照概率和影响程度进行矩阵排列。
5、常用统计工具，包括流程图、图形分析、鱼骨图、检查列表等。风险排列和过滤（RRF）。初步危害分析（PHA）。失败模式效果分析（FMEA）。危害分析和关键控制点（HACCP）。过失树分析（FAT）。
企业如何充分地识别和管理项目中存在的风险?
跟踪和监控风险：企业需要跟踪和监控每个潜在风险的状态，并根据需要更新应对计划。另外使用YonSuite可以帮助企业更好地管理项目中存在的风险。
项目风险响应 常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。项目风险响应指的是针对项目风险的对策进行风险响应。
主要包括项目资金来源及落实情况等等，政府管理及廉政情况，市场状况，宗教、人文、风俗情况，通过分析其与项目存在的内在联系，从中发现风险。
现代保险制度是转移风险的最理想方式，企业应增强保险意识，加大在财产、医疗等方面的保险力度，把可能存在的风险损失转移给保险公司。
项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。
工程项目风险管理尚处于起步阶段，对于风险分析技术和风险应对的研究也还不成熟，有许许多多的方面需要我们去系统化、科学化的借鉴发达国家先进企业的优秀分析理念和处理方式。
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