在当今数据驱动的商业环境中，用友业务财务一体化管理软件成为了企业成功的关键因素之一。让我们一同探索这个强大而灵活的工具，如何帮助您提升财务效率与业务增长;本篇文章给大家分享{用友业财一体化软件的功能}，以及{客户案例}相关的内容。
本文目录一览：
- 1、用友ERP-u8财务软件的使用流程
- 2、用友ERP产品有那些?有哪些优势?
- 3、用友ERP企业应用套件产品主要适合应用哪一类企业?
- 4、企业用友ERP运用的成功案例有哪些?
- 5、如何应用用友ERP仓库软件
用友ERP-u8财务软件的使用流程
1、反结账操作流程图：【操作步骤】选择【业务处理】菜单中【反结账】菜单项，屏幕显示反结账界面；择要反结账的工资类别，确认即可。 注意事项： (1)、本功能只能由账套(类别)主管才能执行。
2、在成功安装用友U8ERP软件的计算机上，按以下顺序启动“系统管理”：“开始”→“所有程序”（以Windows7为例，WindowsXP则点击“程序”）→“用友U8V1” →“系统服务”→“系统管理”。
3、首先打开U8软件，登录上去，打开业务工作。然后选择打开财务工作，打开总账。然后依次点击打开凭证，填制凭证，新增凭证。然后输入摘要，借方科目，金额，贷方科目，金额，这样就可以完成了。
4、用友U8的反结账是在结账功能中实现的，在软件中，选择“结账”图标，并单击。如果想取消2018年8月份的结账，选择2018年8月份后，出现蓝条，以示选取成功。
5、填制凭证需要以张强（编号：102；密码：102）的身份于2014年1月31日的操作日期使用100账套登录到“企业应用平台”。（登录方法详见本系列第9篇经验）方法/步骤5：点击“业务工作”选项卡。
6、在验收物料入库后在U9里制作收货单，传递给财务。生产或研发领料生成杂发单。成品入库生成杂收单。成品发货时生成出货单。财务人员。根据收货单生成应付单。根据出货单生成应收单并开具发票。
用友ERP产品有那些?有哪些优势?
■关键优势：流程导航，简单易用、易升级扩展；■客户价值：理清生意、快速反应、提高效率。
用友软件优点有财务处理功能比较精细、规范、售后服务较好。缺点的话，系统结构导致部署受一定限制、程序不够稳定。小企业的话，成本会偏高。
用友ERP适合中国人管理思路，虽然很多东西是台湾的。并且他价格不贵，适合中小企业做入门ERP使用。
用友ERP企业应用套件产品主要适合应用哪一类企业?
ERP适合很多行业应用，主要是管理企业内部资源。比OA办公自动化强大很多，OA主要是日常的办公，各行业通用；而ERP是针对不同行业设计的，业务含量很大，有产品、有流水线、有业务流程就可以上ERP。
企业资源计划即 ERP (Enterprise Resource Planning)，由美国 Gartner Group 公司于1990年提出。企业资源计划是 MRP II（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。
主要适用于中大型制造企业，对于生产制造、计划管理有需求的客户，对于企业各业务流程有精益管理需求的中大型生产加工制造企业或具有一定规模的商贸企业。
企业用友ERP运用的成功案例有哪些?
目前ERP没有什么特别权威的教材，你可以网上搜索，如SAP出的，用友出的，很多电子版的.可以下载学习下.企业ERP实际运用案例：宝钢集团：宝钢9672项目，由上海宝信软件股份有限公司实施，并成功上线。
目前，世界上最大的两家ERP厂商分别是生产模块化产品的ORACLE公司和采用最佳业务实 践法-从成功企业管理模式和业务流程中提炼出精华运用到管理软件中去，产品功能细致但系统较为庞大的SAP公司。
案例二：佛山市白燕粮油实业公司的原料库存管理 同是粮食行业的“白燕”面粉厂，也非常重视原料的采购库存管理，但他们没有生硬地按照ERP的原理去做。
楼主你说的还是有点空泛的，ERP它是一个非常广泛的概念的呢。
．ERP实施效益 提到ERP为公司带来的效益，王主任总说，“只要ERP实施成功了，效益是显而易见的，根本不需要我们多说。”是啊，看看上海三菱在不增加员工的情况下，平均每年高达80%的产量增长率，就可以说明一切了。
如何应用用友ERP仓库软件
1、销售部人员在U9里录入销售单传递给生产部。在二期生产管理子系统上线后，生产部人员根据销售单的成品需求制作生产计划，计算物料需求，并在U9里制作物料需求单传递给采购部。
2、怎么用erp管理仓库：商品入库：到货后，仓库管理员验货、收货，同时将实际到货数据如实录入ERP管理系统，入库商品的同时登记录入数据，做到账实相符，避免因延误而造成数据误差。商品编码需与系统一致，便于商品库存的管理。
3、仓管员使用ERP系统：仓库管理人员需要登录ERP系统。登录后，他们应该可以看到系统主界面上的菜单栏。该菜单栏将包含所有与仓库操作相关的功能和任务。在这个菜单栏下，通常会有一个“仓储管理”的选项。
4、物料管理如何管？管理一定有原理。笔者总结了物料管理的十大原则，对离散型制造业具有普遍的指导意义和参考价值。1)先进先出原则(FIFO)。2)锁定库位原则。某物料固定摆在某库位，实物所放库位必须要与ERP系统中的一致。
5、查询所有零件和成品的料号：所有的零件及成品料号都会根据料号编码原则统一编号，系统里面要可以查询出所有的料号。查询BOM表：每一款成品都会有对应的BOM表，可以从系统中查出对应的下阶零件料号，方便操作。
6、发货：仓库根据销售订单备货，填写实发数量，发货员认可签字后，票据员在系统中进行审核生成销售出库单。补货：由计划部填写发货单到财务部盖放行证章，发货流程同上。
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