在当今数据驱动的商业环境中，用友业务财务一体化管理软件成为了企业成功的关键因素之一。让我们一同探索这个强大而灵活的工具，如何帮助您提升财务效率与业务增长;本篇文章给大家分享{用友业财一体化软件的功能}，以及{客户案例}相关的内容。
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用友U9-ERP软件怎么样
1、用友的U9系统就是一个不成熟的ERP草稿，看似可以根据需求开发，有无限可能，实际上站企业运营管理角度讲，完全就是一个流程和信息流不连续的草稿，MRP功能没有优势，财务功能又过分传统。
2、毕竟用友是中国最大的erp行业供应商。而且是上市公司，股票价格目前还不错。20左右。除此之外，还有金蝶，是中国第二大的。在香港上市。这2个大公司，软件都有高中低的区别。比如用友 NX就是高端的。
3、用友U9：帮助目标客户实时业务处理、实时信息反馈、实时绩效监控、实时市场响应的管理软件。
4、U9 估计用友公司都不再投入人力、物力做开发了，从此产品出来后就一直被认定为不完整的产品。既然你公司在考虑U9，那是不是你公司打算上生产类的软件？如果有考虑上生产的话，建议你联系下正航软件看看。
5、利用碎片时间就能监管，大大提升了效率。ERP软件的合理运用可以帮助企业内部业务操作合理化，同时运用功能丰富的协作/合作技术 可以帮助企业在跨合作企业群体和贸易伙伴之间提高管理水平，扩展企业竞争空间和提高综合能力。
做erp软件实施有哪些东西是必要掌握的?
对ERP系统实施有一定认识；有一定的IT技术基础，熟悉SQL语法及数据库知识。熟悉计算机硬件和windows操作系统，能够维护常见问题。
ERP软件安装、维护、咨询、培训等等相关知识，而且必须达到一定的程度后，才可以有资格评为ERP实施顾问。
产品应用能力：能够熟练操作ERP产品的各个模块（ERP以上）；能够独立进行客户产品模块培训；能够在系统中进行特殊业务测试；具备一定的产品排错能力。领域/行业实施能力：初步了解所实施行业的相关特点。
ERP实施中容易忽视的非软件要素 领导推动很重要。首先ERP实施工作涉及面广、流程长，难免会出现部门间沟通协调不力、人为阻碍工作进行的情况。领导的推动对于破除潜在阻力，将起到重要作用。
ERP理论活学活用，使实施和支持服务工作做得更有针对性，更能贴切地对商品化软件进行剪裁和解决好现场的实际问题，这是提高实施支持服务水平的关键。有人认为推广应用ERP商品化软件，用不着搞需求分析(或系统分析)。
关于用友U9应收管理系统的几个问题
一般造成的原因为：该单据已经被核销。若要找回已核销的单据，可以进行如下操作：应收款/应付款管理其他处理取消操作操作类型核销。
描述：用友软件设置应收应付的初始化，需要设置客户档案和供应商档案。同时要将会计科目中的应收账款科目和应付账款科目分别挂上辅助核算。在输入期初时才能够录入明细的应收应付账款。
拓展资料： 用友财务会计作为中国企业最佳经营管理平台的一个基础应用，包括总账、应收款管理、应付款管理、固定资产、UFO报表、网上银行、票据通、现金流量、网上报销、报账中心、公司对账、财务分析、现金流量表、所得税申报等。
（一）应收款管理系统与销售管理系统。系统启用先后顺序。用友ERP软件中各个系统之间具有关联关系，谁先谁后启用，是有顺序的。应收系统先启用，销售系统后启用，销售系统的启用月份必须大于等于应收系统的未结账月份。
查询凭证都有的话，就说明用友系统没有问题。最后发现应收账款的总数对不上，那就是查询应收账款明细的时候设置的条件有问题了。很可能就是把一些每本年都没有发生额的明细余额给隐藏了，所以导致最后的总金额对不上。
关于{用友业财一体化软件的功能}和{客户案例}的介绍到此就结束了，感谢您阅读本文并对用友财务软件表达兴趣。如有任何疑问或需求，欢迎随时联系用友软件资深售前顾问余老师18679110658，我们将竭诚为您提供支持和解答！
