仓库管理员是企业中非常重要的职位，负责管理和监督仓库中的物流流程、货物存储以及出入库等方面，而成本会计则是企业中非常重要的职位，负责监督企业生产、流通、管理等方面的成本费用，并协调相关部门，协助企业实施成本控制。仓储管理员做好成本控制的核心要点如下：
一、对于物流流程需要进行详细的统计分析物流流程是仓库管理员最需要掌握的知识之一。深入了解物流流程，可以有效地控制采购成本、库存成本和配送成本等，因此，对于物流流程进行详细的统计分析和数据对比，是实现成本控制的关键。想象一下，每个数据都是一面镜子，仓库管理员通过这些镜子就可以看到物流运作的漏洞、成本构成、运输问题以及所涉及区域中市场供求状况等。
在实际应用中，仓库管理员可以采用数据挖掘等技术，将数据转化为有用的信息，然后对比、分析数据，在不断优化的过程中发现问题并解决问题。例如：通过销售预测的方法来帮助设计合理化的物流流程，通过客户满意度调查的方法来确定合理售后服务流程等。
二、精选供应商，优化采购成本优化采购成本是仓库管理员需处理的另一课难题。这里面的关键点是要建立一个长期的供应商关系，并选择目标合作对象，以此来确保获得最优的采购价格。仓库管理员应该对各个供应商的价格、质量、信誉等方面进行全面的评估和比较，找出最优的供应商和采购方式，以达到优化采购成本的目的。此外，要定期对供应商进行审核，建立评分体系，适时替换低效、低分供应商。
优化采购成本除了选择优质的合作伙伴外，还需抓住供应商的交货时间、交货方式等关键环节，减低物流运输成本和货损的情况的发生。
三、规范入库管理，控制库存成本库存是企业中重要的资产之一，对于仓库管理员来说，规范入库管理、严密监控库存流向、保证库存安全和合理化的配置等是控制库存成本的关键，尤其要重点关注仓库内部的各个环节，确保入库流程和管理方式的规范化。
在实际操作中，仓库管理员可以采用先进的技术手段，如扫描管理、RFID管理等对物品流程进行全面规范化管理，有效避免库存问题和问题出现时的疏漏。此外，通过合理设计仓库空间和流程、控制货物周转率等方法，也可以有效控制库存成本，降低企业的操作负担和风险。
四、强化出库管理，降低配送成本仓库管理员还负责管理出库和配送环节，对于降低配送成本有着重要的作用。在这方面，准确掌握出库信息和客户订单，在出库前审核货品信息，保证扫描准确、货物周转时间计算准确和配送时间准确是关键的操作。此外，对于出库和配送进行全面质量管理和用户满意度调查，根据反馈检查并不断的完善管理流程和相关配套设施，从而强化出库管理，降低配送费用。
与此同时，仓库管理员还需要对配送的选址、现场操作管理、车辆维护等方面进行全面的监理管理，确保配送作业的顺畅执行和低成本运作。
五、加强沟通配合，提高成本控制效益加强沟通和配合，对于成本控制具有非常重要的作用。通过建立跨部门协调机制、定期员工培训和考核以及与对应部门负责人的沟通交流等方式，可以加强产品生命周期成本控制等阶段的沟通和协调，避免各种意外事故的发生和成本上升，从而提高成本控制效益。
此外，在沟通配合方面还可以从设备维护、劳动力制度、技术操作和人员管理等角度切入，打破隔膜，加强协作，这样才能建立一个符合当前时代发展趋势的成本控制体系，最大限度地提高企业的业务效率和盈利能力。
