在企业中，工资套可谓是一项非常重要的制度，不仅能够确保员工收入的公正性，同时也能提高企业的管理效率。而要建立一套科学、正规的工资套策略，要从以下五个维度来考虑：
一、考虑企业自身情况在建立工资套时，首先要考虑自身企业的实际情况。如企业规模、行业性质、地理位置等都是影响工资套建立的因素。对于规模较小，刚起步的企业，可以考虑按部门构建分层级别制度，让不同岗位有不同的薪资水平差异。而对于规模较大，发展成熟的企业，可以考虑建立绩效制度，将工资套与员工绩效挂钩。
其次，考虑行业性质，因为不同行业的员工薪资差异较大，例如高科技、房地产等行业员工的薪资普遍较高。而地理位置也很重要，如若企业在一二线城市，其员工薪资应该相应较高。
在制定工资套时，要考虑不同岗位的薪资差异，工资应该明确对应不同的岗位要求。例如，对于技术岗位，应该考虑相关的技能特长；而对于管理类职位，则应该注重管理能力等。
在明确岗位要求时，还需注重一个问题，就是各岗位之间的关系，注重一些重要岗位的重要性和地位。例如，企业的财务管理岗位就是相当重要的。
三、考虑员工个人情况好的工资套评估应该注重个体差异，员工的工资应该根据员工本身的情况进行评估，如工作年限、绩效、能力水平等等。因此，企业建立绩效工资套时，要根据员工本身特点进行分类，注重员工的个性化问题。
员工个人情况也应该注重员工发展的潜力，为企业在未来的发展规划上提供保障。企业应该注重以培养优秀人才为中心，通过工资套制度将员工与企业联系起来。
四、注重绩效考核绩效考核是企业员工薪资的重要依据之一，差异化的工资体系应该与绩效考核挂钩。通过制定明确的目标、建立科学的考核系统、对高绩效员工进行奖励、对低绩效员工进行惩罚等措施，在哪些领域表现优秀的员工可得到相应的回馈。
同时，在绩效考核中要注重各项指标之间的平衡性，在考核过程中，除了绩效之外，还应该考虑员工在其他方面做出的贡献。这也是工资套制家中最基本的思路，奖励合适的员工做出的不可磨灭贡献。
五、注重公正、透明公正、透明是企业工资套制的基本要求，工资体系中所有的规定应该能够公正执行，企业应该注重保持透明度，在公司中注重员工对工资套制在启动、实施、改进过程中的反馈
在工资套中，可以设立评议机构，使员工可以对工资套进行反馈，这种机制往往能够增强工作舒适度员工们的信任感。
结语建立科学、合理的工资套不仅能够为员工提供公正、合理的薪资待遇，同样能提升企业的管理水平，将企业的利益与员工的利益紧密相连。相信通过上述五个方面的介绍，您已经对工资套建立有了一定的了解，希望各位企业在建立工资套时要有选择合理的思路，合理地制订员工的工资套期待您能够建立您的企业工资套制达到最好的效果。
