在物流管理中，仓储类资产占用成本一直是一个难题。对于厦门物流企业来说，降低仓储类资产占用成本是提高企业盈利能力的重要手段。那么，该如何降低仓储类资产占用成本呢？以下我将从五个不同维度来谈一下我的见解。
第一维度：库存分析优化库存，是降低仓储类资产占用成本的一个重要方面。对于仓储类企业来说，合理的库存管理是提高企业效益的关键所在。首先要做好库存分析，分析仓库存货的物种、数量和周转率，并有针对性地做出判断。对于存货种类较多的环境中，企业可以采用仓库管理系统，通过系统集成的方式进行货物种类和数量的跟踪管理，防止货物过多、过期等情况的出现。另外，企业还要对库存预警指标进行设定，及时发现库存不足或者过多的问题。
同时，通过库存分析还可以了解产品的流行程度。根据不同产品和部门的数据，逐步建立合理的仓储方案，以免过多的存货造成资金占用又无法及时自救。而对于过季过时的产品，尽早出售或处理是重要的。
第二维度：供应链协同管理一个企业的供应链管理合作伙伴和供应商质量，对仓库的管理影响很大。因此，在物流管理中，企业需要构建一个合作伙伴和供应商质量管理体系。通过选取质量高、信誉好的供应商和合作伙伴，控制产品质量和供货时间，一旦存在供应链问题或瓶颈，必须及时解决，以保证供应链的可持续发展。
通过供应链协调管理，可以简化下游物流流程，减少仓储环节。在物流交付环节，可以提前与客户沟通进行合理的协议，以减少库存占用。同时，企业可以通过合理调配等手段，避免仓库出现滞存现象，降低仓储环节的费用成本。
物流环节优化是降低仓储类资产占用成本的重要环节。在物流环节中，企业需要关注货物流转的效率和准确度。通过合理的路线规划，按照合适的订单尺寸和进口档口进行货物的拼装和配送。另外，企业要完成整个物流流程，需要建立起公路、航空、铁路等各种运输手段、仓储装备，以及员工技能等。
同时，在物流环节中也要注意仓储的风险控制。对于易损毁物品，必须进行分类储存，并制定特殊的仓储管理措施，以防止货物二次损坏造成经济损失。对于危险品、极端天气等情况，也要及时进行对应的管控，保障货物的安全。
第四维度：信息技术支持通过信息技术，提高仓储类资产的运转效率，是企业降低成本、保持竞争力的重要手段。在仓库管理上，企业可以使用物流专业软件，通过物流智能化、自动化的方式，减少劳动力成本，提高生产效率。对库存物流数据进行重点分析，及时发现或预测策略问题，为决策者提供正确的指导。
在信息技术中，还可以考虑自动化物流，采用自动化的分拣、运输和配送技术，降低人工和物力资源的浪费，使物流运行更为设定。
第五维度：严格的费用管控费用管控是企业持续发展的基础和根本。管理者需要具有根据成本掌握保持企业盈利的目标，而不是凭着感觉铺张浪费。企业在降低资产占用成本时，对物流费用的管控十分必要。在费用管控过程中，首先要做好预算工作，建立科学合理的费用支出预算，并对不合理花费进行监督和调整。另外，企业还可以通过制定各类费用标准进行费用管控，这也是需要了解客户物流需求并规划物流策略的基础。
实现费用管控需要多个部门的合作。各部门需要明确职责，建立透明的交流机制，现有的行业经验和信息流，降低物流成本削减的实际进展。
综上所述，通过库存分析、供应链协同管理、物流环节优化、信息化技术支持以及严格的费用管控五维度，企业可以降低仓储类资产占用成本，提高企业的盈利能力，增强企业竞争优势，实现可持续发展。
