什么是创新平台财务相对独立？
创新平台财务相对独立，是指在一家大型企业集团中的创新平台，其财务管理相对于其他部门而言拥有更大的自主权和独立性。
为何要实现创新平台财务相对独立呢？不难看出，这一做法可以更好地确保创新平台的财务独立性，降低公司内部财务纠纷的可能性，提高财务工作的效率。那么，如何保证创新平台财务相对独立时不陷入财务纠纷的漩涡呢？下面我们将探究解决方案。
1. 创新平台应该成为一个法人实体
一个独立的法人实体可以更好地保护创新平台的财务独立性，使其财务更加规范和透明。同时，独立的法人实体具有独立的法人责任和权利，可以更有效地解决财务纠纷。
但是，创新平台成为一个法人实体也会带来新的挑战，例如首次注册成立需要一定的时间和资金成本，财务上也需要独立核算、审计等工作。
2. 创新平台应该建立独立的财务制度和管理机制
建立独立的财务制度和管理机制可以保证财务的独立性和合规性。这包括独立的财务流程和审批流程，按照流程进行账务处理和报销，以及审计和风险管理等。
但是，创新平台建立独立的财务制度和管理机制也存在困难，如与母公司的财务流程和规则不同，可能增加了合规风险。同时，建立独立的管理机制需要一定的人力和物力投入。
3. 创新平台应该建立独立的财务IT系统
独立的财务IT系统可以确保创新平台的财务流程与其他部门相互独立，避免财务纠纷。独立的财务IT系统应该包含独立的账务管理、报销管理、审批管理全部功能，同时方便与母公司进行财务对接。
但是，建立独立的财务IT系统也存在成本和统一性方面的问题。建立独立的财务IT系统需要一定的资金支持，并需要与母公司的财务IT系统进行对接，需要一定的技术支持。
4. 创新平台需要专业财务队伍的支持
专业的财务人员可以提供创新平台财务独立性的保障，同时进一步优化财务操作的效率和审慎性。除此之外，是不可少的流程管理等相关操作也需要专业财务人员的参与及支持。
但是，招募一支专业的财务队伍也需要相当的成本，创新平台需要在预算中做出相应的预留和规划。
5. 创新平台应该定期制定财务规划以及年度预算等准备工作
制定财务规划是创新平台财务独立性的重要保障，一个好的财务工作计划应该包括年度预算、现金流预测、成本控制计划、投资计划等。在制定规划的同时应该与母公司财务部门进行深入交流，以达到规划协同、资源共享的目的。
但是，制定财务规划并不容易，需要创新平台具备一定的财务指导经验和专业知识。
结论
为了保证创新平台财务相对独立时不陷入财务纠纷的漩涡，我们需要从多个维度来建立制度，包括但不限于成立法人实体、建立独立的财务制度和管理机制、建立独立的财务IT系统、建立专业财务队伍以及制定财务规划等。让创新平台独立出来，打造具有自主发展的能力，并规划精准发展目标，这是一项非常值得投入的良策。
