企业内部控制制度是企业管理中一个重要的环节，它涉及到企业的风险管理、内部审计等多个方面，具有很高的实用性和操作性。企业内部控制制度的实施周期一般可以分为三个阶段，分别是规划、实施和评估。
一、规划阶段
规划阶段是企业内部控制制度实施的起点，在这个阶段，企业需要制定出一系列的计划和目标，具体目标包括：
1.明确管理目标
企业需要明确内部控制制度的实施目标，它们应该与企业既定的战略和目标相一致。明确管理目标是制定内部控制制度的前提，企业在明确控制目标的基础上，才能制定出实施方案。
2.识别控制风险
企业在实施内部控制制度过程中，需要识别出关键性风险，这些风险可能会对企业造成不利影响，进行风险评估并制定控制措施，是企业制定内部控制制度的重要内容之一。
3.确定内部控制措施
内部控制措施是企业为实现内部控制目标而采取的措施，根据实际情况，企业可以采取不同的内部控制措施来确保内部控制的有效性。内部控制措施可以包括制度规定、授权程序、系统设施、制度运行等方面。
二、实施阶段
规划阶段之后，企业需要开始实施内部控制制度，这个阶段的核心在于把制定好的控制措施具体实施并运行起来。
1.内部控制制度建设
在实施阶段，企业需要建立起完善的内部控制制度，这个制度包括各种规章制度、制度流程、职权职责、内部审查等方面。制度的建设是实施内部控制的基础，它对后续的内部控制工作具有决定性的作用。
2.内部控制措施运行
在内部控制制度建设完成之后，企业便需要将各项内部控制措施具体实施起来。这个过程包括制度的通知、推广、培训等环节，企业需要确保所有人员都熟练掌握内部控制制度并按照制度规定执行工作。
三、评估阶段
内部控制制度的实施并不是一件事情，企业需要不断评估内部控制的有效性，并作出调整和改进。
1.内控与风险评估
内部控制的有效性需要通过风险评估和内控评估来达到定量化的指标，内部控制评估可以检测内部控制系统的实际运行程度。
2.内控风险修复和持续改进
评估结果应用于内部风险修复、缺陷改进和持续改进，这是控制活动中的最后一环节，是内部控制工作的一个重要方面，能够帮助企业不断优化自身的内部管理，并且控制风险，实现持续发展。
企业内部控制制度是一项非常重要的工作，企业需要根据自身实际状况和行业特点来制定管理方案，并且按照内控规划、建设、实施、评估的流程不断优化内部控制，降低风险，实现自身的可持续发展目标。
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