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本文目录一览：
- 1、建筑施工企业财务管理不足及策略?
- 2、建筑工程财务分析
- 3、建筑企业财务管理的问题及对策分析
- 4、如何提高建筑企业的财务管理水平及问题分析
- 5、建筑施工企业财务管理风险分析?
- 6、建筑工程经营风险与策略解析?
建筑施工企业财务管理不足及策略?
1、我国施工企业财务管理主要存在财务管理制度不完善、会计基础薄弱、资金管理不规范等问题。
2、预算及设计不合理、超财力办事、超预算开支，以及订立合同与己不利等情况，其重要原因之一在于财务人员参与不够，未能充分发挥其参谋、助手、协调和监督的职能作用。
3、施工企业项目财务管理中的不足之处 合作单位资信管理不够严格，增加了财务管理的难度 当一项新的工程中标后，施工企业引入的合作单位，包括材料供应商、劳务分包单位等，在选择的标准上不够严格，而且原则性不强。
4、企业财务管理的不足 缺乏完善的制度支持 企业是社会主义经济的重要组成部分，新形式下一些企业依旧沿用传统的管理模式，不对管理制度进行创新改造，所以造成企业整体的办事效率十分低下。
5、加强财务风险评价体系对非财务指标的使用。构建企业财务风险评价体系应同时包括财务类指标和非财务类指标，财务指标和非财务指标之间存在着内在的关联，要从多方面对企业潜在风险进行分析。转变财务风险管理理念，提高风险防范意识。
6、（二）建筑施工企业加强财务管理的必要性 企业是以营利为目的的经济组织，企业的本质就是谋求“利润最大化”。
建筑工程财务分析
1、对工程预算中的定额套用进行重点审计，杜绝施工单位使用定额套用方式来虚报工程量。
2、粗放型建设，财务管理不到位在财务管理方面，建筑施工企业依然是粗放型经营，其管理工作没有形成系统，进而在一定程度上使得项目建设中的财务管理流于形式。
3、一些建筑企业的财务工作人员在长期的工作意识中认为，财务的职责就是记账、算账、报账，对于企业的管理和经营没有责任，因此，造成事不关己高高挂起的工作态度，使财务管理工作存在局限性，对企业的全面发展没有起到积极的促进作用。
4、建造成本包括直接成本和间接成本。施工企业按合同规定与建设单位结算工程价款，应向建设单位报送“工程价款结算账单”也叫“中期支付申请单”等。
5、明细科目的核算内容 (一)工程施工各明细科目的核算内容： 人工费：是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，内容包括： (1)基本工资：是指发放给生产工人的基本工资。
建筑企业财务管理的问题及对策分析
建筑企业财务管理存在的问题 1缺乏先进的科学管理方法 先进科学的管理方法是保证企业持续健康发展的前提，科学管理方法的缺失，对企业的管理起到消极作用。
作为企业本身来说，要解决资金困境的问题，主要应立足于企业内部加强资金管理，重要的是建立与市场经济相适应的资金管理模式。
建筑施工企业的资金流动性大，需求量亦大，在实际生产运行过程中，企业必须获得财务管理的强有力支撑，借以分析企业实际生产经营状况，从而制定出合理的资金筹措对策，以保障企业的健康运行；第二，建筑施工企业财务管理应分析投资项目的可行性。
根据科学发展观要求，建筑施工企业谋求发展必须走质量效益型发展之路，加强企业管理，提高管理水平已成为摆在我们面前的唯一选择。
建筑企业的资金量大、资金链也较复杂，涉及建筑公司的方方面面。建筑企业的资金管理工作就变得十分重要，建筑企业对资金有效的管理，可以科学地跟踪资金的流向，降低企业经营成本，减少建筑工程中的不必要的浪费。
如何提高建筑企业的财务管理水平及问题分析
加强财务风险评价体系对非财务指标的使用。构建企业财务风险评价体系应同时包括财务类指标和非财务类指标，财务指标和非财务指标之间存在着内在的关联，要从多方面对企业潜在风险进行分析。转变财务风险管理理念，提高风险防范意识。
还应立足自身优势，充分挖掘自身潜能，运用信息技术、互联网、电子商务等现代化手段，改造传统的业务流程和运作模式，以成本、效益为核心，通过提升企业的财务管理水平，使企业节支增效，为企业参与市场竞争奠定良好的企业管理基础。
提高基建财务管理水平的对策 1．通过建章立制，使财务部门参与工程建设的全过程，充分发挥其控制、管理、监督和评价的职能，提高基建财务管理水平。
首先，建筑施工企业财务管理的内容主要包含两个方面：第一，建筑施工企业财务管理主要是为资金科学筹措而提供相应方案。
提高财务管理工作的有效性与科学性，增强企业整体的竞争力。
提高企业财务管理水平，实现财务数据的准确、及时、完整和一致，需要从以下几个方面入手，第一方面需要企业夯实会计基础工作，提高会计信息质量。
建筑施工企业财务管理风险分析?
建筑施工企业财务管理风险的防范 首先，在企业内部建立健全财务风险管理制度。
企业管理层在充分讨论和综合分析的基础上提出投标方案，从而把投标过程中产生的财务风险降到最低程度。
[摘要] 在国民经济中，建筑产业所占比例较大，是国民经济的重要支柱。
建筑工程经营风险与策略解析?
首先，做好建筑工程项目的分析工作，深入了解建筑工程项目的可行性和可操作性，了解建筑工程项目中所存在的隐藏问题和风险，将能够有效避免企业的经营风险，避免相关施工企业经济上的损失。
回避风险。回避风险是指当工程项目风险潜在威胁发生可能性太大，不利后果也太严重，又无其它策略可用时，主动放弃项目或改变项目目标与行动方案，从而规避风险的一种策略。
对承包人而言，合同风险包括决策失误；策略报价；投标文件缺陷；使用低素质劳务工；自行采购的工程物料缺陷；各项管理制度不健全、不落实，导致质量、安全事故或工期拖延；承包人自行负责设计的图纸存在纰漏；承包人指定的分包人过错或过失行为等。
(3)经济风险：是指经济领域中各种导致企业经营遭受厄运的风险，主要由宏观经济形式不利、投资环境差、材料价格上涨、通货膨胀严重等因素引起。
一种是指标的物在工程各个阶段过程中遇到各种自然灾害和意外事故而导致标的物受损的风险。另一种是指所有影响工程项目目标实现的不确定因素的集合。
EPC模式的风险管理方法逐渐在我国的建筑工程中开展之后，已经有多个建筑工程业主将设计、采购和施工各个方面的工作承包给相应的单位，从而实现对工程投资风险的有效分担，降低企业自身的投资风险问题。
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