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本文目录一览：
- 1、如何搞好建筑施工企业的财务内部控制
- 2、怎样做企业内部控制体系建设?
- 3、内部控制知识点
- 4、货币资金内部控制的主要内容有哪些?
- 5、工程财务管理现状分析
- 6、77、建设单位专案财务管理的主要职责是什么?
如何搞好建筑施工企业的财务内部控制
做好专案授权、材料采购、成本控制、工程施工、竣工结算等环节的内部控制工作，重视资金与资产的日常管理与清查工作，保证账实相符，提高财务资讯的准确性，保护资产安全完整，提高经济效益，加强内部控制制度，实现各项管理目标。
建筑施工企业应当完善企业财务内部控制体系，建立会计核算、内部审计、内部牵制、财产清查、岗位交接、会计档案管理等一系列财务工作流程制定相关的制度，进行整个财务工作流程制度化管理，将财务工作形成一个高标准高效率的系统。
夯实会计基础工作，提高会计信息质量 “抓基础，练内功”是我公司会计工作不断提高的保证。
怎样做企业内部控制体系建设?
1、企业内部控制应当遵循全面性、重要性、制衡性、适应性和成本效益原则制定。对企业的所有业务重新树立，优化内部环境，搞好风险评估，加强控制活动，确保信息畅通，强化内部监督，促进企业实现发展战略。
2、企业内部控制应采取的措施有以下几方面：（1）加强内部控制体系和制度建设；（2）加强内部会计控制；（3）加强内部审计控制；（4）加强内部管理控制；（5）加强经营决策者的控制。
3、加强企业内部管理，建立健全内控制度：授权批准控制 授权批准是指单位在处理经济业务的过程中必须经授权批准以进行控制。企业每一层的管理人员既是上级管理人员的授权客体，又是对下级管理人员授权的主体。
4、． 建立良好的内部控制环境。内部环境规定企业的纪律与架构， 影响经营管理目标的制定， 塑造企业文化氛围并影响员工的控制意识， 是企业建立与实施内部控制的基础。（1）管理者的重视。
5、\x0d\x0a涉及部门不同：在ISO体系内不存在财务部门，以研发、生产、采购、销售部门为主；内控体系几乎涵盖公司各部门，因为有句话说得好，只要是企业在运作的，其最后的运作成果就是财务数值。
6、善内控制度建设的几点做法 （一）以“三个加强”为基础，营造内控良好环境 加强组织领导，完善内控工作体系 健全完善的组织体系是关系内控制度推行成败的关键因素。
内部控制知识点
内部环境：内部环境是影响、制约企业内部控制建立与执行各种内部因素的总称，是实施内部控制的基础。内部环境主要包括治理结构、组织机构设置与权责分配、企业文化、人力资源政策、内部审计机构设置、反舞弊机制等。
明确资产记录与保管的分工 规定管钱、管物、管帐人员的相互制约关系，旨在保护资产的安全完整。另外，现金收付的复核制，物资收发的复秤制、复点制等，也都是防错防弊的内部控制制度。
内部环境。内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。风险评估。
内部控制五要素包括：内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督。
控制行为体现在整个企业的不同层次和不同部门中。它们包括诸如批准、授权、查证、核对、复核经营业绩、资产保护和职责分工等活动。有效性。 内部 控制的缺陷应该自下而上进行汇报， 性质严重的应上报最高管理层和董 事会。
控制环境是内部控制有效性的前提和保证，基本相当于所谓“公司治理结构”的主要内容。控制程序是内部控制的主体，内部控制的功能都是通过各种控制程序来实现的。总结注册会计师考试章节的知识点。祝你取证顺利。
货币资金内部控制的主要内容有哪些?
其主要内容包括：现金收付管理：确保现金的安全保管和准确计算，建立严格的收付流程和授权机制，限制现金的使用和接触，以防止盗窃和错误。
货币资金内部控制设计包含以下四项内容：货币资金完整性控制，确保单位特定会计期间发生的货币资金收支业务均已按规定计入有关账户；货币资金安全性控制，具体范围包括现金、银行存款、其他货币资金。
一个良好的货币资金内部控制主要包括：内部控制部分治理结构机构设置及权责分配风险评估部分，包含： 风险识别、分析和应对。控制活动部分，具体如下货币资金的内部控制活动说起内部控制，可能很多人会感觉有点烦。
一个完整的货币资金内部控制系统是由货币收入内部控制、货币资金支出内部控制和库存现金控制三个部分组成，然后内部控制细化成五大要素：内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及内部监督。
该制度包括的基本要素（内容）是：(1) 明确合理的职责分工制度。(2) 严格的审批检查制度。(3) 健全的会计制度和企业管理制度。(4) 严密的保管保卫制度。(5) 有效的内部审计制度。(6) 胜任的工作人员。
工程财务管理现状分析
我国施工企业财务管理主要存在财务管理制度不完善、会计基础薄弱、资金管理不规范等问题。
在现在的市政道路工程财务管理过程中，对财务管理与成本控制的意识仍然存在不足。一方面，由于施工项目管理的特点，施工管理层把大量的精力投入到了施工工艺与施工过程中，忽视了财务管理与成本控制的重要性。
通过管理流程标准化、有效性以及规范性等实现，提升项目工程的财务管理水平，实现企业工程项目的良好运行。工程项目竣工决算财务标准化管理体系的现状分析工程项目的竣工并不意味着项目的交付完成，后续还有初验以及终验环节。
建立工程财务稽核机制。开展工程财务稽核，掌握项目单位工程管理内控制度和工程财务管理办法执行情况，分析工程资金到位、管理和使用情况，寻找工程资金使用的薄弱环节，持续改进基建财务管理工作。
目前我国已有相当一部分市政工程企业处于专业化的改革阶段，并且工程财务的管理模式也不断发展和改善，但就现状而言，目前的改革尚不全面，财务管理机构制度仍需进一步加强。
形势走向好，现状可观。财务管理专业相对于别的专业，就业情况总体来说是处于中上等的，就业率和薪资水平都处于不错的位置。现状可观，这得益于财务管理专业涵盖的范围非常广阔，市场需求量大。
77、建设单位专案财务管理的主要职责是什么?
1、建设单位项目财务管理的主要职责有以下六个方面：①贯彻执行国家、农业部有关的法律、法规和制度，研究制定并组织实施本单位建设项目财务管理的内部控制制度。②依法设置会计账目，加强会计核算。
2、负责完成应付账款的核对、核销。 负责金蝶应收凭证的录入。 严格按照公司的财务制度报销结算公司各项费用并编制相关凭证； 完成领导交办的其他事情。
3、组织建立完善公司财务核算体系。根据集团会计制度组织公司的会计核算工作。组织部门及时向上级单位及有关部门提交公司财务报告。负责组织公司财务报表分析。资金管理 拟定公司的年度资金预算并提交公司董事会审批。
4、会计核算 根据国家集团的会计制度建立完善公司的财务核算体系；及时准确对公司经济业务进行账务处理；准确及时编制公司财务报告；参与公司的经营分析；为公司生产经营决策提供准确及时的财务信息。
5、财务管理主要包括财务管理的基本理论和筹资，投资，运营，成本，收入与分配管理，其中涉及预算与计划、决策与控制、财务分析等环节。
6、财务管理工作主要包括以下内容：筹资管理，通过吸收直接投资、发行股票等方式进行权益资金的筹集，或通过向银行借款、发行债券等方式进行企业负债资金的筹集。
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