用友进销存是目前市场上比较流行的一款企业管理软件，其主要功能是帮助企业管理进、销、存等方面的业务流程，从而提升企业管理能力及经营效益。对于想要更好地利用用友进销存软件的企业来说，深入了解其流程是至关重要的。接下来，本文将全面剖析用友进销存的流程，以帮助企业更顺利地运营。
一、采购管理
采购管理是用友进销存中最早开始的流程。其通过与供应商进行沟通，确定采购计划并下达采购订单，从而实现企业物料需求的满足。具体的流程如下：
1. 采购计划制定
企业需要根据自身生产经营情况，制定物料的采购计划。在制定采购计划时，需要注意考虑物料及供应商的价格、采购数量、交货期限等因素。
2. 采购订单生成
将采购计划转化为采购订单，明确具体的采购需求，包括物料型号、数量、单价、总价等信息。此时，需要对供应商进行筛选及谈判，以达到采购成本的最小化。
3. 采购合同签订
在与供应商达成一致的情况下，双方需签订合同。合同需要明确双方的权利及义务，包括价格、物料质量、交货时间等内容。
通过以上三个步骤，企业就可以完成采购流程，从而实现企业生产所需物料的供应。
二、销售管理
销售管理是用友进销存的核心流程之一。其包括订单管理、交付管理、发票管理等内容，是企业为客户提供优质服务的重要手段。其具体流程如下：
1. 销售订单管理
顾客提出订单后，企业需将订单信息进行管理，包括订单数量、价格、型号等。同时，还需要及时反馈订单信息，以便顾客掌握订单处理进度及相关情况。
2. 交付管理
在接受订单后，企业需要根据订单要求及其自身生产经营情况，合理安排订单生产及交付时间。在交付过程中需要注意产品质量，做好交付前的产品检查与测试。
3. 发票管理
销售完成后，企业需要对销售发票进行管理。发票需要按照国家的税率进行开具，同时需要保留一定的发票复印件作为企业财务管理的凭证。
通过以上三个步骤，企业就可以完成销售流程，从而提供更好的服务质量，实现更好的客户关系管理。
三、存货管理
存货管理是用友进销存中的另一个重要流程，其通过管理存货信息来保障企业生产、销售的正常进行。其具体流程如下：
1. 存货分类管理
企业需要对不同种类的存货进行分类管理。不同种类的存货需要有不同的存储要求以及进、销货价差等情况，需要有相应的分类。
2. 库存查询管理
库存查询是存货管理的核心流程之一，企业需要及时了解存货的货位、数量及单位成本等内容。通过库存查询，企业可以合理安排库存、提高资金利用率。
3. 盘点管理
为了确保库存实际数量与账面数量一致，企业需要定期对存货进行盘点。通过盘点，可以发现存货状况，及时调整存货数量及质量等有关问题。
通过以上三个步骤，企业就可以建立健全的存货信息管理体系，加强对存货的管理与掌控。
四、财务管理
财务管理是企业管理中至关重要的一个流程，其重点是对企业经济活动进行计划、实际与分析等管理。其具体流程如下：
1. 凭证管理
凭证管理是财务管理的入口，财务人员需要记录企业业务活动的流向及数量。通常会有凭证编号和货币单位等内容。
2. 账务管理
账务管理是财务管理的核心流程之一，企业需按照凭证信息对企业账务进行管理。包括核算各种成本、费用及收入等，从而掌握企业财务状况。
3. 报表分析
财务人员需要定期生成并分析财务报表。通过财务报表分析，可掌握企业盈利情况，判断企业经济状况及安全性。
通过以上流程，企业可以更好地了解企业财务状况，为企业的决策提供依据。
五、统计分析
统计分析是用友进销存的另一个重要流程。其通过对企业相关数据进行分类、整理、分析等，提供决策支持，优化企业管理效率。其具体流程如下：
1. 数据采集
数据采集是统计分析的入口，企业需要对企业内部所有过程的数据进行采集。这些数据包括进、销、存数据以及各项财务数据等。
2. 数据加工
数据加工是数据分析的第一步，企业需要将数据进行分类、整理，筛选要求分析的数据。
3. 数据分析
数据分析是统计分析的核心流程之一，企业需要根据具体情况对采集到的数据进行分析，提取有价值的信息。
通过以上流程，企业可以全面了解企业的数据情况，提高企业经营效率。
六、调拨管理
调拨管理是用友进销存的另一个重要流程，其通过对企业内部不同存货的调拨，实现最优化的生产流程。其具体流程如下：
1. 库存查看管理
库存管理是调拨管理的入口，企业需要了解内部各存货的原始库存数量及资产状况等信息，以便决策调拨方案。
2. 调拨申请单填写
调拨申请单是调拨管理的核心文件，企业需要根据具体的调拨情况填写调拨申请单并调拨至指定的地点。
3. 调拨单填写
调拨管理最后的一环就是调拨单填写，企业需要按照调拨申请单所填写的调拨内容，生成调拨单，并在调拨单上记录具体的调拨情况。
通过以上流程，企业可以实现内部存货的最优化运营，提高存货周转率。
七、生产管理
生产管理是用友进销存中非常重要的一个流程。其可以从工序计划、生产跟踪、成品入库等方面，全面提高企业生产效率。其具体流程如下：
1. 工序计划
企业需要根据工单，制定具体的工序计划。工序计划包括工序先后排列、生产时间预估、工序所需的人员及设备等。
2. 生产跟踪
生产跟踪是工序计划执行的核心流程之一，企业需要跟踪生产进度及关键节点，及时调整工序计划，保证生产进度。
3. 成品入库
生产完成后，企业需要对成品进行入库。此时，需要对成品质量进行检测及相关信息的记录，同时要保留成品货位及成品数量信息。
通过以上流程，企业可以实现对生产流程全面掌控，提高生产效率。
结尾
通过本文的全面剖析，我们可以看出，用友进销存涵盖了物流采购、销售管理、存货管理、财务管理、统计分析、调拨管理、生产管理等多个方面。每一个方面都有其独特的流程和技巧，本文所述仅是其中片面之言。对于企业来说，深入了解用友进销存的流程是运营中相当关键的部分。
如果你对相关内容有疑问或需要，可以点击在线咨询跟专业顾问老师进行咨询。只有深入了解和管理这些流程，企业才可以更顺利地运营。
