综合国内项目风险评估与决策支持系统是一个非常重要的工具，可以帮助企业在项目决策过程中进行风险评估和决策支持。风险评估是指通过对项目进行综合的、系统的、定性和定量分析，对项目的风险进行评估和识别，并提供决策支持的一个过程。
维度一：综合风险评估方法的选择
在进行综合风险评估时，有许多不同的方法可以选择。其中，常用的方法有风险矩阵法、敏感性分析法、蒙特卡洛模拟法等。风险矩阵法是一种简单直观的方法，通过将风险的发生概率和影响程度进行排序，将风险划分为不同的等级。敏感性分析法可以帮助我们分析项目中各种因素对于项目风险的影响程度。蒙特卡洛模拟法可以通过随机模拟来模拟项目的不确定因素，从而评估项目的风险。
而对于维度二：数据收集与整理
在进行风险评估的过程中，需要收集和整理大量的数据。这些数据可以包括项目的基本信息、相关方的利益关系、项目风险的历史数据等。在收集和整理数据时，应该注重数据的准确性和完整性，并且要对数据进行合理的分类和整理，以便于后续的分析和评估。
维度三：风险概率和影响度的评估
在进行风险评估时，需要对风险的发生概率和影响程度进行评估。风险的发生概率是指项目发生某种风险的可能性，而影响程度是指该风险发生后对项目的影响程度。评估风险的发生概率和影响程度可以通过专家访谈、历史数据分析、市场调研等方法来进行。
维度四：风险优先级的确定
在完成风险评估后，需要确定风险的优先级，以便于决策者能够更好地进行优化和调整。风险的优先级可以通过将风险的发生概率和影响程度进行综合评估来确定。当风险的发生概率和影响程度都较高时，则该风险的优先级也较高。
最后，维度五：决策支持和方案优化
综合风险评估与决策支持系统不仅可以帮助企业进行风险评估，还可以提供决策支持和方案优化的功能。通过对项目的风险进行评估和分析，决策者可以更加清楚地了解项目的风险情况，并制定相应的决策方案。此外，系统还可以根据不同的决策方案进行方案优化，并给出最佳的决策结果。
