在企业采购管理中，流程的优化和改进一直是各企业所追求的目标。而如何让企业采购的整个流程更加精准、高效、便捷，是企业管理者必须要思考的问题。因此，今天我来介绍下用友ERP采购流程图，带你领略简单高效的采购管理。
维度一：采购需求分析在采购流程中，首先需要做的就是采购需求分析，即对采购品目进行分析和评估，并根据企业的财务预算，确定采购费用的控制标准。在用友ERP采购流程图中，获得的采购需求会先经过采购申请流程，再由采购部门审批，最后形成采购订单。
值得一提的是，用友ERP采购流程图中的采购需求分析有三个维度：采购品目、财务预算、采购费用控制标准。在采购品目的分析上，采购人员不仅可以理清企业各项采购品目的使用频率和金额分布，更重要的是根据审批制度规定对企业内部采购的权限、审批方式进行设置。同时，用友ERP采购流程图还默认了各采购部门的审批岗位，也可按照企业需要，设置不同的交易流程模板。
维度二：新增供应商管理企业选择供应商往往十分讲究，不仅要考虑供应商的价格、产品质量、供货能力等基本条件，还要考虑供应商的信誉度和服务质量等因素。在用友ERP采购流程图中，新增供应商管理是一个非常重要的维度，可以实现对供应商的信息化管理。
通过用友ERP的供应商管理功能，采购人员可以建立供应商数据库，记录供应商的名称、联系方式、地址等基本信息，同时也可以对供应商的性质、证照等信息进行分类、归档和查询。采购员在发起采购申请时，可以通过输入供应商编码、名称或关键字等信息来获取对应的供应商信息，提高采购效率。
维度三：采购执行控制在企业的采购管理中，采购执行控制也是关键的一环，它主要包括了采购计划的执行情况和采购单履约情况。在用友ERP采购流程图中，管理员工可以通过采购执行履约情况监控，查看采购执行情况、合同履约情况及供应商交期情况。采购执行情况的监控可以增加企业对采购订单的掌控力度，使采购订单更加规范化和科学化。
另外，通过采购执行控制，管理员工还可以进行采购需求分析的数据挖掘和分析，实现全周期的数据闭环，优化企业采购管理流程。
维度四：采购费用核算采购费用核算是企业采购管理中不可缺少的一个环节，它可以帮助企业对采购费用进行合理分摊和精准计算。在用友ERP采购流程图中，管理员工可以通过维护采购费用目录管理、采购付款申请和审核等流程，来实现采购费用的核算。
通过用友ERP采购流程图的采购费用核算模块，管理员工可以实时监控采购支出情况，进行精细化管理。同时，由于采购费用可以分摊到不同的部门和项目中，用友ERP采购流程图还提供了费用分摊的功能，使得采购费用可以更加精确、合理地计算。
维度五：供应商绩效评估在企业的采购管理中，除了选择合适的供应商，还需要及时监督和考核供应商的绩效表现，以便更好地控制供应商的质量、交期和价格等方面的问题。在用友ERP采购流程图中，供应商绩效评估是一个非常重要的环节。
通过用友ERP采购流程图的供应商绩效评估功能，管理员工可以清晰地记录每个供应商的投标情况、订单执行情况和交付情况，还可以通过KPI考核等方式来量化评估供应商的服务质量和绩效表现。这样不仅可以帮助企业实现对供应商的全面监督和管理，还可为企业的后期采购工作提供相关的数据支持和参考。
