在当今数据驱动的商业环境中，用友业务财务一体化管理软件成为了企业成功的关键因素之一。让我们一同探索这个强大而灵活的工具，如何帮助您提升财务效率与业务增长;本篇文章给大家分享{用友业财一体化软件的功能}，以及{客户案例}相关的内容。
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用友ERP实施顾问值得去吗(用友实施顾问怎么样)
1、erp系统在财务管理方面用的比较广泛，就业前景还是挺不错的，比如善班，他们跟一些大型厂商用友，金蝶，oracle等都有合作。
2、售前顾问更好。售前顾问的薪资待遇比实施顾问好。用友实施顾问平均工资14K/月，售前咨询顾问工资25K/月。实施顾问是从事技术，打售前顾问和以销售为主，更具有薪资灵活性。
3、这个职业发展还是值得肯定的，一方面现在人才缺口比较大；另一方面这个职业的发展空间比较大，以后可以向高级实施顾问-售前顾问-ERP项目经理发展。薪酬和待遇属于IT行业中高水平，做到高级顾问就高于一般的IT职业。
4、用友实施顾问这个职位名称范畴还是比较大的。
5、首先给你肯定，ERP实施顾问的前景很好，未来企业信息化是趋势，ERP是企业信息化的首选。
如何正确实施ERP项目(erp项目实施的步骤)
1、初次调研：主要的目的就是ERP软件提供商的实施顾问人员能够对企业各个部门的业务流程初步了解，能收集到各个部门业务流的所有单据，和各个部门人员的认识，了解他们对ERP的认识和期望，以便制订工作计划。
2、希门公司ERP系统的实施步骤分为六个阶段：实施准备阶段。这个阶段非常重要，关系到项目的成败。主要工作是召开动员大会，成立项目组织，明确每个项目组织要做的工作及各自承担的责任，明确工作程序。
3、前期准备 前期准备工作是ERP系统实施的重要环节，关系到系统实施是_台成功，应高度蕈视。主要内容包括：原理培训：培训对象主要是企业高层管理者及ERP项日组人员，目的是让他们掌握ERP的基本原理和管理思想。
4、总体规划，分步实施 ERP项目包含内容很广，因此实施时要有总体规划，按管理上的急需程度、实施中的难易程度等确定优先次序，在效益驱动、重点突破的指导下，分阶段、分步骤实施。
5、软件知识转移。涉及知识会超越初始ERP项目团队培训的内容。因此必须定义策略来管理知识在整个项目圈子里的转移流程。我们客户拥有的知识越多，他们越需要参与设计、安装、测试和外部顾问撤离之后的长期支持。
用友ERP实施成功的条件
1、企业内部配置一个有效的ERP系统管理部门。企业内部必须设立一个专门的ERP管理部门，它在公司主要领导的授权下，全面负责ERP系统的实施、检查、纠错、例外事项处理、系统改进等。
2、企业实施ERP应该具备以下条件：必须要对企业手工业务流程进行重新设计，使其适应ERP系统的要求，这是ERP应用获得成功的前提条件。
3、要成功实施ERP，要满足以下条件：(1) 明确指导思想 ERP选型的核心指导思想是：信息化为管理现代化和管理变革服务，为提高企业竞争力服务。上ERP系统是不是为了解决企业最迫切的管理问题。如果不是，就不要急于上ERP系统。
4、由于企业管理本身存在不规范的行为，与ERP软件标准的业务流程差异比较大，因而ERP实施过程中会遇到更多的困难。这时，我们必须从企业的整体利益出发，结合软件的实现难易程度，改造不合理的业务流程，对企业的业务流程进行整合。
5、企业领导的介入是必不可少的ERP系统作为一项关系到企业发展和生存的重要工具，企业的领导对它的关注是必不可少的。企业领导层对ERP系统的关注度和决心，能直接影响到ERP系统能否成功实施。
用友的ERP实施顾问怎么样??待遇好吗
售前顾问更好。售前顾问的薪资待遇比实施顾问好。用友实施顾问平均工资14K/月，售前咨询顾问工资25K/月。实施顾问是从事技术，打售前顾问和以销售为主，更具有薪资灵活性。
主要负责协助客户将用友软件应用上去，待遇还可以，和公司谈一下，是否有提成，如果项目实施成功 一般实施人员是有提成的，吃住一般是公司负责，要不就是客户帮你解决了，这个不用担心 ，你那个地方应该有3000左右吧。
各地的顾问起薪不一样。通常应该跟当地平均薪资差不多。但是通过做项目，可以拿一定的项目奖金，然后后期可以拿一定的服务费提成。也就是说，项目越多，后期的提成也就越多。差不多做到5年左右，收入至少8W-10W左右。
用友ERP实施顾问待遇咋样？ 顾问的收入都是通过一定的工作年限积累起来的。各地的顾问起薪不一样。通常应该跟当地平均薪资差不多。但是通过做项目，可以拿一定的项目奖金，然后后期可以拿一定的服务费提成。
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