用友erp沙盘起始年答案（用友erp沙盘模拟实训流程图）

在当今数据驱动的商业环境中，用友业务财务一体化管理软件成为了企业成功的关键因素之一。让我们一同探索这个强大而灵活的工具，如何帮助您提升财务效率与业务增长;本篇文章给大家分享{用友业财一体化软件的功能}，以及{客户案例}相关的内容。

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1、erp沙盘模拟，认真看其实很简单，就是模拟一个生产厂商从无到有的过程，开始有600万的资金，就相当于你的初始权益，贷款额度是权益的3倍，也就是1800万，这些是你可以用的所有的钱。

2、详细步骤太多了，最主要是思路正确了就没什么问题，我们之前做过，关键就是在开始，一定要尽可能多的把钱花在固定资产和人员培训上，扩大生产规模，不然后期再想扩大就会遇到很多资金上的问题。

3、第六年：最后一年，以最大权限结束游戏，也就是让自己的权益最大，也就是最大的实现收入，尽可能的降低成本和费用。

4、（一）整体策略篇俗话说：“凡事预则立，不预则废。”“未曾画竹，而已成竹在胸！”。同样做ERP沙盘模拟前，也要有一整套策略成型于心。方能是你的团队临危不乱，镇定自若，在变幻莫测的比赛中笑到最后。

首席财务官。只要财务的责任是负责最近的筹款和管理：制定良好的现金预算，并妥善管理和使用这些资金。

所以每年要提前预算本年度的产能，才能在定货会上争取适度的订单。

运营思路：先看产品组成和市场预测。P1和P3共用原料R4，可以有点相互配合(比如原计划产P3，可以转P1），其他不明显，转去看市场预测，只考虑前四年（正常经营，第四年必定可以研发产品）。

首先，企业应该优化其供应链。在ERP沙盘模拟中，我们可以分析生产和采购过程中的瓶颈，并找到更快，更高效的供应链。这将有助于降低成本，提高产量，并为企业提供更多的卖点。其次，企业需要定期检查其产品质量。

实训过程组织准备工作组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。我所在A组共八名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。

通过财务报表的形式模拟。根据市场预测来制定方案。在模拟的过程中，营销要通过对市场的分析来对订单分拆，以确定广告的投放和销售收入。之后再根据市场和企业发展的情况，适当加生产线。

用友erp沙盘起始年答案（用友erp沙盘模拟实训流程图）

1、原因1：本帐套未添加除了帐套主管外的操作员。解决方法：请在系统管理中添加操作员，授予本帐套相关权限（除帐套主管权限外）。刷新权限浏览，选中相应操作员进行授权操作。

2、计件工资管理另外，工资管理系统还支持了计件工资和计时工资的管理。计件工资管理可以对各个工序的单价、产量、良品率等进行设定，通过计数器接口导入数据或人工录入数据的方式进行计数，然后结合计件工资计算公式进行计算工资。

3、、从用友中输出到excel中的数值为什么不能进行加减乘除运算从用友中输出到excel中的数值的格式中的数据格式全部为字符型。先选择需要转化成数值格式的数据，然后再excel中的数据中点击分列，最后点击完成即可。

4、指定科目主要是指指定出纳专管科目，也就是出纳模块所应用的具体科目；主要有现金总账，银行总账，现金流量科目等类型；指定方法：设置。基础档案。财务。会计科目。编辑菜单。指定科目。

5、用友管理软件学院是用友集团的全资教育机构，是用友集团发展和开拓的重要领域，同时其提供的人才服务也是用友战略产业链上重要的一环。用友集团对用友管理软件学院并不是支持的关系，而是会去直接的发展。

ERP沙盘操作的具体步骤如下：第一步，组建团队，分工明确。第二步，使用沙盘工具，此类工具既可以是excel自己制作的运算表，同样可以是打印好的报表。第二步，对预定方案进行综合而全面的分析，制定相关的战略和策略。

erp沙盘6年最佳方案是通过实战演练，参与者能知晓企业是如何通过配合来提升企业的运营效率以及创造价值的能力，并在企业的运营中不断创新。

首先第一年要做两个规划，一个就是六年的整体计划，准备做什么产品，哪一年开始扩建等。第二年就是做第一年的计划，这个很简单，计划做好，按照流程走就行了。

申请长贷：三年贷300万，四年贷400万，五年贷500万。重复三次操作。开始当年，第一季什么也不要做直接应收款更新。进行产品研发p1，p2，p第二季订7个R应收款更新，产品研发p一p2p3。

三：短贷：每一季度初可以借短期贷款，利息率为5%（四舍五入），下一年的这一季度短贷前需要还本付息。四：贴现，贴现就是把还没到账的应收款拿去银行换钱，当然这是收取一定利息的。

详细步骤太多了，最主要是思路正确了就没什么问题，我们之前做过，关键就是在开始，一定要尽可能多的把钱花在固定资产和人员培训上，扩大生产规模，不然后期再想扩大就会遇到很多资金上的问题。

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